室內健身器材行業是一個發展中的小行業，受不成熟的市場影響，過去十年及未來十年都麵臨很大的發展障礙。就由電動跑步機這一健身器材的主打產品為例，中國境內2004年產量62.94萬台，出口39萬台，引進6萬台，實際內銷量30.94萬台，與美國形成了很大差距。美國市場電動跑步機銷售184萬台。照此推測，中國的電動跑步機應該為26萬台左右的銷量。下麵由籃球架廠家j9九游会體育細談為何有如此差距？

原因不外乎有三。先是健身器材行業習慣於傳統機械、輕工器材銷售方式，缺乏情感、心境、思維活動的人性化塑造，不能進行“生活方式”的推銷，隻停步於“利潤效應”的推銷；其次，企業規模太小，相互拆台的多，聯合競爭力弱，鷸蚌相爭，互不得利。。由此推斷，近十年內健身器材行業乃至體育用品製造行業，能夠進入此門檻的企業尚可羅雀；第三，市場發展滯後，據研究人員考證，國民從衣食到住行的過渡發達國家需20至30年，中國溫飽解決不滿20年，因此市場的培育尚需時日，不會像拋物線上升那麽一蹴而就。

中國的企業，主要是新興企業，比較習慣於部門引導，即使在國外，企業也習慣於有個“娘家”。在群眾健身運動、國家品牌評比等工作中，部門引導的確起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息獲取渠道的不對稱，企業行業管理的不標準均限製了這一行業的蓬勃發展。企業要想活得好，需要有足量的OEM生意，就需要上掛“部門采購”，下聯“出口加工”，否則單靠某個企業，單單運作某一個品牌，走出中國是相當艱難的。

多數難事，需做於易。多數大事，需做於細。造就強勢企業，培育成熟市場是艱難的大事。因此就要求業內人士都需要先謀事，後謀利，從細節工作做起，從質量、標準、市場規則三要素奠定強勢基礎做起，進而做大自己的企業，做大自己的市場。